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1.北京市交通管理局紧急通知
Importance: Low

北京市交通管理局紧急通知：7月20日实行单双号限行后车流量大幅下降，但是出行人流量不降反升，公共交通压力加大。为此，交管局决定，从7月25日起，全市六环以内，市民实行单双眼皮限行措施，单眼皮单日出行，双眼皮双日出行，一单一双只能夜晚0~3点出行，。望广大市民安排好出行时间。

注: 对戴墨镜出行的按故意遮挡号牌处罚

2.朋友MSN签名直接改为：“今天你避“运“孕了吗？”

3.深切的同情在炎热的气候下怀”运“的筒子们！

PS：几个新名词——避运套：
北京或外地旅行社在一个月后推出的一种旅游套餐活动，针对离京外出旅游的北京市民。
怀运：指一些居住在北京之外的中国或外国公民，在一个月后满怀热情想来北京的一种行为。
受运：指8月份依然呆在北京的一种行为。

记得小时候看电视总是一件奢侈的事情，爸妈严厉管制不允许看电视，怕影响我的学习。但是越是不让看我越是好奇啊！每当放假在家或者放学（爸妈下班时间比我放学晚）就会偷偷打开电视看，一边儿看着电视一边儿留心听爸妈上楼的脚步声，在爸妈上楼开门的几十秒内能迅速还原一切，霍霍！就是这样也会被发现，因为方法太落后，电视机会散热啊，爸妈一模电视机就知道怎么回事儿了，我那个尴尬啊！随着经验的丰富，慢慢就和老爸老妈斗志斗勇：

1.每次都是怕爸妈发现热度，所以他们回家半个钟头前就把电视关掉；
每次都把遥控器放在和原来一模一样的位置；
把频道调回开机的时候的频道；
电视机布盖好，连褶皱也和原来弄地一样；
眼盯电视，耳听八方，时刻留神爸妈的脚步；
我能准确的分辨出我们楼栋单元内住户的脚步声（4楼以上）；
嚯嚯，这听力要是能用在雅思考试我就牛×了。

2.后来1所说的方法慢慢都不行了，爸妈总是能发现破绽；
也不知道他们是怎么发现的，只能佩服爸妈的洞察力；
干脆他们出了狠招：把他们房间的门锁上（只有他们房间有电视）；
我干脆翻窗或进去看，我家厨房窗户和爸妈卧室阳台很近，只有20cm左右的缝隙，
我铤而走险，奋身从厨房翻入阳台，从阳台直达电视，嚯嚯！
由于某次我看电视入了迷，爸妈门开开后看到我正坐在哪里傻傻的看电视，
马上就被揪着耳朵揪了出来
问我怎么进去的，我答曰：“翻窗” 爸妈惊呆！大怒！
这可是4楼啊！万一… …
又是跪了不知多久的搓衣板。

3.自从这次翻窗事件后，爸妈再也不敢锁门了！
嚯嚯！我还是那么的禁不住电视的诱惑，很纳闷儿，小时候的电视为何就这么好看咧？
于是乎爸妈发明了一招狠的，直接藏闭路电视的线；
我总是能用一切办法翻出那根线，呵呵。
后来实在找不出了就存钱在五金店里自己买了根线藏起来用。

4.这又被发现了，爸妈对我已经是无语了；
有点儿放任自流了，我很High的看了半年的电视，最喜欢看凤凰卫视了！
不知什么时候我又去偷看电视的时候发现，唉，怎么闭路电视的线还在上面完好的插着)-|-(
我以为他们“投降”了呢，于是就很有成就感的开机；
囧~根本开不开，定睛一看，晕死，插头被锁上了！
他们怎么能这么聪明呢？于是乎我心头的那个迷终于被揭开了….
原来插头上的那两个孔是用来干这个滴…汗死！
不过我至今没有搞清楚这个插头上的孔是什么作用

谁能告诉我？我看个电视我容易么？

5.我长大了；“投降”了；很少看电视了；也觉得现在的电视不好看了。

艺术是科学的，设计是需要依据的。设计是围绕着目标的问题求解过程。在求解的过程中，我们逐渐积累了一些经验，把这些经验部分形式化、部分经验化、部分公式化就形成了设计研究的方法。
设计的研究方法如同数学公式，是需要经过论证、经过检验的。设计的研究方法通过论证总结也是能够形成某种形式的公式。但是，设计研究的方法毕竟是以人为中心的，人的活动又具有可变性和不定性，所以设计研究的方法在某种程度上不等同与公式。

首先不说方法论，只是针对在设计研究过程中比较有效的方法：

1.背景调查：一套正式的在观察中收集和分析资料的方法，90年代中期由KarenHoltzblatt和HughBeyer开发，被美国软件业广泛使用。

2.文化探索：研究探索不同文化群体的创新技术，由Bill Gaver 和Tony Dunne在皇家艺术学院，这些技术因素已经成为了设计从业人员的主流。

3.日记研究：用户日记，通常按一个指定的格式或题目。用于了解用户背景。

4.反复设计：用户为中心的设计方法，通过不断重复构造原型和用户评价(测试)来使提供的产品和服务适应用户的需求。

5.参与设计：让用户加入设计团队，而不是通过观察和测试收集用户反馈。

6.设计原型：编制模拟设计概念：撰写“文本”，通过素描、荧幕和物理模型等手段模拟各种工作。原型是必需的：有了原型，用户才可以试用体验已提出他们的看法。

7.故事板：图画，一步一步按顺序列出产品和服务是如何使用的，用于评估。

8.可用性：产品或服务易于使用。通常是指人机交互时的具体逻辑、交流和效率等。

9.可用性实验室：用于软件可用性测试，通常由电脑跟踪摄录设备记录人们使用电脑及其产品或服务的的细节反应以进行评价。不一定都需要评估，录音机、铅笔、纸张就足够了。

10.用户评价/用户测试：新产品和服务（原型）测试，确认其满足了用户需求，及其可用性。

11.用户需求/用户的要求——分析人在使用产品时的需求，最好是基于观察。用户需求可能是用户直接表达意见或是在观察中被发现(潜在需求)。

以上方法几乎都为被动的设计方法，都是确定用户群体–搜集用户群的资料信息(如: 他们喜欢穿什么样的衣服，喜欢用什么样的杯子、喜欢把房间装修成什么样等–根据搜集的资料统一整理然后提炼出典型特征–抽象化这些用户的喜好特征–根据抽象化的特征总结出需要的设计风格是什么样–主要特点–具象化的特点–根据确定的风格特点开始创意设计。这种方法现今普遍的用于企业的设计研究，甚至大型企业也都在这么做，诺基亚大致上也是这样，包括很多的设计公司。
但很多人都说：这样的方法过于被动，而且分析的结果可能不乏主观性，不一定是用户真正想要的。
于是又出现了主动的研究方法：主动了解客户，让客户成为“设计师”。
1.用户访谈：告诉用户我们大致想要设计一个什么产品，用于什么。

2.用户头脑风暴：让用户随便写出或者画出他想要的产品的感觉，可以是随意的乱写乱画，采集用户的第一感觉。

3.然后就是重复被动的设计方法中的6—10。

比如我做过的一个网站的改版设计研究，在新版网站设计之前，先找来了我们原来的一部分客户做用户访谈，告诉他们我们的网站需要改版，请写出或者画出你们想要的新版网站的感觉出来，不要担心你画了什么，只要把第一感觉写出或者画出就好，于是乎就出现了很多稀奇古怪的想法，然后设计师在综合各种需求进行提炼和升华，最后和程序员进行沟通，做可实施性分析。设计原型，新版网站测试，上线。新版网站改版上线后的事实告诉我，这样的研究方法在某种程度上是有效的，而且是目标性明确的。
毕竟以人为中心的设计是时时刻刻根据人的活动或者行为进行的设计研究和分析，所以就存在变性，在不同的设计研究环境下可能需要有针对性的研究方法去支持，所以上面说到的两点主动性和被动性的研究方法不尽完善，需要在具体的设计研究过程中去体味和完善。

参考文章：1.《User-centered design by Alison Black》www.designcouncil.org.uk
2.白鸦Blog

帖几个我喜欢的电影上来！
音乐电影最容易让人感动！

今天上课谈到了SANY的一个PI设计，中间提到了些关于企业领导的眼光和领导力的问题，我觉得应该写点儿什么记录下我的一些浅显的认识：
改革开放30年了，中国确实发生了N大的变化，我们这些80后们应该是最有感触的。纷繁的世界变化如此之快，其背后一定有一个成功的决策者和领导者（MS有点儿拍SHzy的MP了）。
赢在中国自打在中央台播放，收视率就非常的高，尤其是马云，史玉柱，柳传志，熊晓鸽，吴鹰等的添油加醋更加的火爆，惹得多少热血青年一头扎进创业的海洋。不可否认，这股创业热刺激的中国的经济发展同时也磨练出了一批成功的领袖人物来带动中国经济。
反问一句：是否在扎入创业的海洋的时候都做好了热身？

曾经有人说过这样一句话：“中国创业型企业的成功大多数都是靠领导者的能力和人格魅力，成功的中国企业家每个都是叱咤风云、独当一面的；而国外却不同，他们更注重一个团队的力量，虽然领导者的力量同样不可小视，但是他们在其中做催化剂的成分总比燃料的成分多！”举一个不知道是否恰当的例子：“Steve Jobs 当初是Apple公司的创始人，最后公司进行战略调整，因为Steve Jobs和董事会存在意见的分歧等原因，董事会把Steve Jobs给开除了，这在中国是多么大的一个‘玩笑’啊，把创始人给Kick掉。”中国企业家个个都身怀绝技，叱咤风云，凭着个人的超强武功，领导者一帮兄弟们打江山！所以容不得领导者半点的疏忽，什么事情稍不留神就可能翻船，用两个字形容中国创业者：苦、累。
在思考领导力行业领导者的时候，我们常思考一个问题，就是我们从一个经济的角度，大家公认说美国是一个世界的领导者，美国的GDP占世界总量大概百分之二十几，我们看到世界500强，我们现在有166家，差不多有三分之一，全国的资本市场的市值，占到全球的资本市场大概50%，更重要的美国的领导力体现在哪里，全球一百大的品牌里面美国66个，占三分之二。2006年全球一百大最受尊重的公司的排行榜上，美国占到60%。在全球由《巴伦周刊》也是最优秀关注股东价值的管理者的年度全球CEO30强的排行榜上，前年美国有22席，去年有20席。我觉得，这个经济总量占到了百分之二十几，决定经济体的价值含量，还有全球意义上的领导地位的指标，最具影响力的公司。在前十、二十里面的比例更高，这样的指标，以及领导者的指标，没有周围的领导者，没有周围的企业，这个比重不仅仅是百分之二十几，是三分之二或者50%以上。我觉得包含了卓越企业的领导者，包含了这些受尊敬的企业的价值，这样的含量的一个美国，恰恰是经济领导力最核心的体系。
仔细琢磨下，并不是人家美国人能力比中国人强在哪里，而是别人有一个良好的管理体系，强有力的领导者，甚至完善的领导者培养计划，而且更加注重团队的合作。我们就是缺少了这样一个良性的体系，缺乏对领导者的培养计划，中国的未来更需要领导者。
全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》。报告指出，中国企业领导人在领导及管理能力上，将面临的四个主要的短板：
·重于进攻疏于防守
·高层团队管理不善
·针对本土创新不足
·凭直觉而非重思考
刚柔并济，时时刻刻观察竞争者；建立一个完善的员工激励机制，充分信任高层管理，培训高层原理，让他们充分发挥主人翁的意识；领导者需要花更多的时间在思考公司的模式和创新点，只有模式和盈利点抓准了，企业才能有个准确的方向去奋斗；中国企业领导人需要运用更加系统、正规的方式收集信息， 并且运用更加深入而周密的战略性思考来进行判断和决策， 而不是过多地凭直觉、拍脑袋、试错、或者“摸着石头过河”。
中国企业领导人的领导风格及特点，对于刚刚成立的创业型公司来说可能是最后效果和恰当的，但是在长远来说这种“家长”式的管理必然会造成企业的致命伤！
由于本人实践经验有限，对企业领导力的理解还有很多片面，希望我能够通过今后更多的实践来体会我今天所谈内容，进一步来充实这篇文章！