Feeling UI Design & User Experience

经过2年的准备，Nokia的在线程序商城终于上线了。Ovi store或许会成为Nokia的一个里程碑，Nokia一直在终端设备的研发处于世界领先地位，但当服务设计充斥着市场的时候，Nokia也显得有些力不从心了。自 07 年 8 月诺基亚宣布 Ovi 这一互联网服务品牌近两年后，Ovi Store 一站式手机应用及媒体资源网络商店目前才上正式线。

与 App Store 类似，用户可以在手机上安装一个 Ovi Store 移动应用，这样就可以通过手机直接访问 Ovi Store 的资源。（下图）

用户同样也可以通过电脑浏览器访问 Ovi Store 在线商店，从电脑下载并同步相关资源。 Ovi Store 同样也是一个无国界和运营商限制的服务，部分国家或地区因时差原因会稍侯上线。

由于诺基亚的手机款型和系统版本较多，进入 Ovi Store 之后要比 App Store 多一个步骤——先在列表中找出自己的手机型号，接下来 Ovi Store 会有“推荐、应用、音频及视频、游戏和个人化”这五个选区（最上图），用户可以在其中挑选自己所需的资源。虽然 Ovi Store 应用和游戏数量与 App Store 还有很大差距，但已经有相对较多的应用可供用户选择，而且其中也有不少免费的应用和游戏。

Google在搞Android Market、微软在搞Marketplace、诺基亚又搞了个Ovi Store；三星、RIM、宏基等手机厂家也都急于推出各自的应用程序商店。模式不外乎苹果的iTunes Store模式，这样又是一个多系统多平台的混乱世界，这样的“乱世”不利于移动运营商开展多种个性化的增值服务，每个品牌的终端都不想放弃自己的app服务，但是又经历有限，做不大，毕竟像apple这样高利润的公司可能才有精力去维护好app store吧。所以我提出还是以移动运营商为主导的产业价值链，全世界的服务平台不外乎3G\4G网络，统一了基层技术，统一了平台，一切增值服务将不是纸上谈兵。

初衷：
为何要写这篇博客？因为曾听过王巍博士讲过一句话：“原来中国移动不知道自己有多牛×，自从别人告诉他很牛×后，他确实觉得自己够牛×！”

背景阐述：
随着后产品时代（post-industry）的来临，单纯的产品硬件设计与产品销售模式已逐渐坠入商业金字塔的底层，利润可以用微薄来形容。目前的产品才是真正的转向了“以人为本的产品时代”，尤其是近几年发展迅猛的移动通讯行业，单纯的移动终端的外形已经不能引起消费者的共鸣了，取而代之的是具有多种个性化服务的移动终端，消费者根据自己不同的喜好，可以定制不同的增值服务，从而满足自己的使用需求。因此移动运营商的地位逐渐提升。可以说当今做硬件已经没有什么大的创新点可以发掘了，然而软件研发有很多的新点子可以发掘。

为何牛：
1.政府强有力的支持
2.中国移动有4.5亿的用户，而且有非常好的2G移动网络
3.中国移动已经培养出很多的高素质人才
三点就足够让中移动牛起来的了！

商业模式：
著名的管理学大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。” 好的商业模式是一个企业的成功之道，那么什么是好的商业模式呢？

中国移动的“移动梦网”商业模式就是一个成功的借鉴日本电话电报公司（NTT DoCoMo）的“i-mode”模式的案例，而且贯彻的非常的成功，移动梦网把简单的语音服务转化成为了具有多元化的数字传输服务。NTT DoCoMo公司的”i-mode”商业模式中，通过对价值链的强有力控制，首创了多方共赢的合作模式，实现了增值业务迅猛的发展。用户作为最终环节，既是需求的提出者，也是需求的使用者，具有绝对的中心位置，真正实现了以用户为中心的思想，通过对技术标准的统一，解决了业务和终端的适配问题，降低了用户的进入门槛，使得业务在推出后能得到迅速的推广并形成一定规模。中国移动这4.5亿的用户量真的不是盖的！随便增加个什么新的套餐或者服务模式，迅速的传播和推广那是非常的容易实现。俗话说：“底子后了，走哪儿都不怕”。

互联网时代的草根创新：
随着网民数量的激增和网民的素质的不断提高，互联网创新已经不是什么新鲜事儿了，自己弄个漂亮的博客，写几篇好文章，聚集点儿人气；自己写几个小游戏；自己弄几个桌面程序；自己设计几个widget耍，这些都是创新。每个人都心里都是渴望周围的产品符合自己的审美和使用习惯，每个人都喜欢DIY下，因此，草根创新犹如洪水猛兽！

把草根创新融合到中国移动的商业模式中？

上图为我论文中提出的一种商业模式，还在细化….还欠缺很多…..读文献去了…写篇文章真不容易..网速使我崩溃！