Feeling UI Design & User Experience

看了一篇中国国产手机的文章 – 国产手机正在为三年前的辉煌还债 有点感触，记下来

品牌，我们天天与他打交道，电脑我用Apple的，手机我用WM OS的，球拍我用世奥德的，球一定要红双喜三颗星的，不是摆谱，确实这些东西是我觉得好用的，我会牢牢记住这些牌子，在将来换装备的时候还是会去挑选这些牌子的东西，其他的牌子我是不会去考虑了。
任何品牌的成功都是经过艰苦的磨练而成的，要么具有卓越的服务、要么拥有优秀的质量，每个品牌的特色不同，品牌为了自己的特色而呕心沥血的经营。因此，在人们在购物的时候就会特别在意产品的品牌。

就拿手机来说说吧，在2003-2005年之间，国产手机风光无限，但是只要是做手机生意的，都能大捞一笔，于是乎大批商户介入手机终端的销售，山寨就由此而来，正规的国产手机品牌面对“山寨”这个私生子兄弟的时候真的是无可奈何，于是想方设法的降低成本去和自己的“兄弟”厮杀，他的“武器”如下：
•降低成本，偷工换料（以次充好，卖出价格不变）
•文字游戏，虚假广告，欺骗用户（我来定制新“概念”）
•服务质量下降（反正我的用户很多，不少你一个）
•短斤少两（偷偷的更换容量重量，变相涨价）

这样的结果确实可以看到利润飙升，但为此会付出惨重的代价。
当用户感情被伤害，用户开始选择其他的产品来使用和替代。这是你将用户踢给了竞争对手。对你的市场份额会造成很难挽回的局面。

原文中提到“消费者拿国产手机和诺基亚这些品牌相比并不可怕，可怕的是消费者根本不给你机会，从一开始就把你全盘否定。”

当用户一开始就否决你的产品，不给你任何机会去考虑和比较的时候，你再想挽回局面拉住用户就很困难了。那么你是否注定失败就决定在你的竞争对手手上了，除非你的竞争对手会犯同样的错误。

其实互联网与移动通讯也是同一个道理，如果只是一味的想着怎么把用户的钱赚到，不把服务做好，那就是透支未来 ，透支着用户对你信任。十分的危险。要知道，“水能载舟亦能覆舟！”。当用户开始抛弃你的时候，你的末日也就不远了！

真心的祝福国产手机能够在3G环境下健康的发展起来。

初衷：
为何要写这篇博客？因为曾听过王巍博士讲过一句话：“原来中国移动不知道自己有多牛×，自从别人告诉他很牛×后，他确实觉得自己够牛×！”

背景阐述：
随着后产品时代（post-industry）的来临，单纯的产品硬件设计与产品销售模式已逐渐坠入商业金字塔的底层，利润可以用微薄来形容。目前的产品才是真正的转向了“以人为本的产品时代”，尤其是近几年发展迅猛的移动通讯行业，单纯的移动终端的外形已经不能引起消费者的共鸣了，取而代之的是具有多种个性化服务的移动终端，消费者根据自己不同的喜好，可以定制不同的增值服务，从而满足自己的使用需求。因此移动运营商的地位逐渐提升。可以说当今做硬件已经没有什么大的创新点可以发掘了，然而软件研发有很多的新点子可以发掘。

为何牛：
1.政府强有力的支持
2.中国移动有4.5亿的用户，而且有非常好的2G移动网络
3.中国移动已经培养出很多的高素质人才
三点就足够让中移动牛起来的了！

商业模式：
著名的管理学大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。” 好的商业模式是一个企业的成功之道，那么什么是好的商业模式呢？

中国移动的“移动梦网”商业模式就是一个成功的借鉴日本电话电报公司（NTT DoCoMo）的“i-mode”模式的案例，而且贯彻的非常的成功，移动梦网把简单的语音服务转化成为了具有多元化的数字传输服务。NTT DoCoMo公司的”i-mode”商业模式中，通过对价值链的强有力控制，首创了多方共赢的合作模式，实现了增值业务迅猛的发展。用户作为最终环节，既是需求的提出者，也是需求的使用者，具有绝对的中心位置，真正实现了以用户为中心的思想，通过对技术标准的统一，解决了业务和终端的适配问题，降低了用户的进入门槛，使得业务在推出后能得到迅速的推广并形成一定规模。中国移动这4.5亿的用户量真的不是盖的！随便增加个什么新的套餐或者服务模式，迅速的传播和推广那是非常的容易实现。俗话说：“底子后了，走哪儿都不怕”。

互联网时代的草根创新：
随着网民数量的激增和网民的素质的不断提高，互联网创新已经不是什么新鲜事儿了，自己弄个漂亮的博客，写几篇好文章，聚集点儿人气；自己写几个小游戏；自己弄几个桌面程序；自己设计几个widget耍，这些都是创新。每个人都心里都是渴望周围的产品符合自己的审美和使用习惯，每个人都喜欢DIY下，因此，草根创新犹如洪水猛兽！

把草根创新融合到中国移动的商业模式中？

上图为我论文中提出的一种商业模式，还在细化….还欠缺很多…..读文献去了…写篇文章真不容易..网速使我崩溃！