Feeling UI Design & User Experience

今天上课谈到了SANY的一个PI设计，中间提到了些关于企业领导的眼光和领导力的问题，我觉得应该写点儿什么记录下我的一些浅显的认识：
改革开放30年了，中国确实发生了N大的变化，我们这些80后们应该是最有感触的。纷繁的世界变化如此之快，其背后一定有一个成功的决策者和领导者（MS有点儿拍SHzy的MP了）。
赢在中国自打在中央台播放，收视率就非常的高，尤其是马云，史玉柱，柳传志，熊晓鸽，吴鹰等的添油加醋更加的火爆，惹得多少热血青年一头扎进创业的海洋。不可否认，这股创业热刺激的中国的经济发展同时也磨练出了一批成功的领袖人物来带动中国经济。
反问一句：是否在扎入创业的海洋的时候都做好了热身？

曾经有人说过这样一句话：“中国创业型企业的成功大多数都是靠领导者的能力和人格魅力，成功的中国企业家每个都是叱咤风云、独当一面的；而国外却不同，他们更注重一个团队的力量，虽然领导者的力量同样不可小视，但是他们在其中做催化剂的成分总比燃料的成分多！”举一个不知道是否恰当的例子：“Steve Jobs 当初是Apple公司的创始人，最后公司进行战略调整，因为Steve Jobs和董事会存在意见的分歧等原因，董事会把Steve Jobs给开除了，这在中国是多么大的一个‘玩笑’啊，把创始人给Kick掉。”中国企业家个个都身怀绝技，叱咤风云，凭着个人的超强武功，领导者一帮兄弟们打江山！所以容不得领导者半点的疏忽，什么事情稍不留神就可能翻船，用两个字形容中国创业者：苦、累。
在思考领导力行业领导者的时候，我们常思考一个问题，就是我们从一个经济的角度，大家公认说美国是一个世界的领导者，美国的GDP占世界总量大概百分之二十几，我们看到世界500强，我们现在有166家，差不多有三分之一，全国的资本市场的市值，占到全球的资本市场大概50%，更重要的美国的领导力体现在哪里，全球一百大的品牌里面美国66个，占三分之二。2006年全球一百大最受尊重的公司的排行榜上，美国占到60%。在全球由《巴伦周刊》也是最优秀关注股东价值的管理者的年度全球CEO30强的排行榜上，前年美国有22席，去年有20席。我觉得，这个经济总量占到了百分之二十几，决定经济体的价值含量，还有全球意义上的领导地位的指标，最具影响力的公司。在前十、二十里面的比例更高，这样的指标，以及领导者的指标，没有周围的领导者，没有周围的企业，这个比重不仅仅是百分之二十几，是三分之二或者50%以上。我觉得包含了卓越企业的领导者，包含了这些受尊敬的企业的价值，这样的含量的一个美国，恰恰是经济领导力最核心的体系。
仔细琢磨下，并不是人家美国人能力比中国人强在哪里，而是别人有一个良好的管理体系，强有力的领导者，甚至完善的领导者培养计划，而且更加注重团队的合作。我们就是缺少了这样一个良性的体系，缺乏对领导者的培养计划，中国的未来更需要领导者。
全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》。报告指出，中国企业领导人在领导及管理能力上，将面临的四个主要的短板：
·重于进攻疏于防守
·高层团队管理不善
·针对本土创新不足
·凭直觉而非重思考
刚柔并济，时时刻刻观察竞争者；建立一个完善的员工激励机制，充分信任高层管理，培训高层原理，让他们充分发挥主人翁的意识；领导者需要花更多的时间在思考公司的模式和创新点，只有模式和盈利点抓准了，企业才能有个准确的方向去奋斗；中国企业领导人需要运用更加系统、正规的方式收集信息， 并且运用更加深入而周密的战略性思考来进行判断和决策， 而不是过多地凭直觉、拍脑袋、试错、或者“摸着石头过河”。
中国企业领导人的领导风格及特点，对于刚刚成立的创业型公司来说可能是最后效果和恰当的，但是在长远来说这种“家长”式的管理必然会造成企业的致命伤！
由于本人实践经验有限，对企业领导力的理解还有很多片面，希望我能够通过今后更多的实践来体会我今天所谈内容，进一步来充实这篇文章！